1、PP-R家装网络及家装公司需加强力度推广，力争市场占有率；在市政项目投标上，要做好各环节的关系，尽量做完善准备工作；在绍兴房产项目上，再次加大力度跑动，对甲方的跑动尽量能争取更多的项目，力争在2016年有新的突破。

　　2、对于绍兴整个市场的管理缺少一定掌控，市场中存在一定的死角，力争2016年能清除管理上的死角。

　　3、团队成绩的产生，必须让个人先出成绩。

　　4、对于经销商的反馈有时响应不足，对大项目工程缺乏持续跟进，在2016年的工作中我将努力弥补，不断进取！