2015年，是我以一个机构主任的角色投入工作的第一年，也是头一年招人，用人，管人，个人在这一方面的短板也凸现出来。在实践中认识到这一问题之后不断地在回忆自己以前作为一个被管理者心态，并不断观察身边一些优秀机构主任的管理模式，去学他人之所长补自己之所短。最大的感触就是学会了更多的去思考。当我是一名业务员时，我所思所虑仅是我所关注和参与的项目，现在的我，时刻以一个区域的经营者来看待眼前的市场，我告诉自己我不只是一个摘桃子的人，还要学会种树。对成本、对收益的考量也渐渐明晰，这还要归功于管理处月度会议，为大家计算和讲解机构主任手中所掌握的公司给出的资源，使我更加了解怎样去运用公司的资源来运作项目，来经营市场。“诚实才能诚信，诚信才能互信，互信才能有效沟通”也是通过月度会议学到的至理名言，并活学活用的运用到以后的生活和工作当中。

　　2015年我面临的挑战还有团队建设方面，对于一个从没有过管理经验的我来说也是一个严峻的挑战，对此我要学习和改变的有很多。

　　2015年我认识到，中财是一个让人骄傲不起来的平台。

　　入司四年以来，我改变不少，所谓“进步”的过程，就是不断制造错误，认识错误，改正错误以及反思避错的过程。