进入广角系统工作已有一年了，一年来在广角员工的支持下，各方面工作都在逐步走上正轨，是值得高兴的，但反思这一年的工作仍有诸多不足之处，现反思如下：

　　一、制度执行不到位

　　广角在一年来制定了一系列的制度，但在执行上很多地方是不到位的，如给予营销人员里程补贴的报销制度，由于宣贯不到位，且过程中多有调整，造成制度的不严肃性，操作的随意性，员工多有意见。母庸置疑广角必须加强制度方面的建设，但制度的制定与执行是严肃的，否则就会失去制度的权威，给管理就会造成影响，甚至成为阻碍广角发展的绊脚石。

　　二、市场跑动力度强度不够

　　虽一直强调进入市场，尤其是面对我们新新广角CEO就是一号营销员，一号教练员，必须走进市场，加强市场的跑动力度，但回头来看这一年的跑动是不够的，其结果也不是很好，尤其是银行市场，年初就设想今年应接触到100位以上银行行长，但结果很汗颜。

　　三、对员工批评对于表扬

　　在于员工的接触中，表扬甚少，对有些员工的定位也多有重复，大部分时间摆着一副严肃的面孔，造成与员工的交流出现一些障碍，对员工出现的问题开导不够，反而批评过多，其实很多时候对员工多点表扬，多点鼓励，多点肯定，效果反而更好，尤其是在这个表扬稀缺的年代更是如此。

　以上权作反省，希今后的工作中能改进。