静静地坐在办公桌前，难得的宁静啊，似乎在诉说着2015，已然走远。是时候了，是时候打扫打扫是纷扰亦是不甘的情绪；是时候了，是时候整理整理有收获亦有不足的过往。

　　2015年，对我来说是有着特殊意义的一年，都说十二年是一个轮回，在中财的12年里，我从一张白纸到现在满身涂满了中财的色彩，而在这一年，我也有了自己的一个新的平台。下半年分管企管部，我以为自己应大展拳脚，这些年的积淀似乎让自己有了更多的自信与骄傲，我以为我在内务、在采购、在财务的管理思想能够复制，能够给企管开辟一条新路，当半年下来发现，一切都只是我以为。

　　一、简单复制并不能给企管带来满血复活。半年下来，我发现现在的企管和我带过的采购和财务是有很大不同的，采购和财务，骨干的力量比较厚实，日常的运转没有大的问题，我需要做的就是整合资源，从采购管理、财务管理的角度扩展职能，去做锦上添花的事情，所以分管企管也即要求做工作系统的梳理，分出维护日常运行工作与重点提升工作，但是企管，工作基础与人员基础都比较弱，梳理工作，半年做得都没有太大起色，仍然经常是疲于应付眼前的各种状况。

　　二、与其说企管跟不上我的脚步，不如说我没有真正的做到与其甘苦同行。我总是说作为分管领导，主要是把握方向，不应该过多的直接参与这个部门的具体事务，否则会架空这个部门的负责人。在一定阶段，应该是这个样子，可是，目前的企管不完全具备这样的能力，他们应该是需要我更多的更深层次的参与与协助，甚至是一些具体事务的支持与帮助。

　　三、在我不熟知的领域，时而会以“隔行如隔山”来推脱，比如基建，对于不确定的报价就找基建处来核实，这里非常感谢基建处给予的帮助，但是也反映了自己没有深入的去学习，去熟知，其实"外行"和"内行"只是相对而言，如果我能够跳出本领域、本专业，举一反三、触类旁通，借鉴不同领域、专业的经验，丰富自身、开阔视野、开拓思路，把握和驾驭好不同领域的相通之处，那么开窍明"理"的"外行"，很快可以成为“内行”，毕竟“隔行不隔理”。

　　反省至此，对于企管，我需要完善自身，并更加因地制宜的去带领、去引领。2015，我有不甘，所以我告诉自己，2016要拼搏一番。

　　再见，2015！奔跑吧，2016！