1、度的问题。一方面面对业务指标和其他新新广角竞争的压力，需要全力开拓业务，另一方面，中国经济下行，民营企业状况堪忧，银行收贷严重，市场的风险之大前所未有，需要防范风险。是攻是守，受各种因素影，纠结矛盾，响摇摆不定。进攻与防守“度”的问题定力不够。

　　2、细的问题。作为广角CEO经营与管理工作纷繁复杂，需要考虑的事情很多，自己试图从枝叶末节中脱离出来，主要精力用在抓大事，抓主要矛盾上，忽略了细节。如对业务审批表只看大的方面，对基础数据看得不细，上报集团往往在这些方面出现问题，与中财文化的“做实、做细、做彻底”，中财的实、细观有差距。

　　3、激情问题。总认为自己已经50岁的人了，工作只需要稳步前行就可以了。在集团开会，听了天津高总激情四溅的发言，他比我年龄大，还准备做投资银行家到80岁，这对我震动、启发不小，中财为我们提供了这么好的一个事业舞台，作为一个男人，为什么不能在这个平台上意气风发，再创辉煌呢？