内部管理工作追求的是效率与成本，强调的是内部资源的整合与内部流程的梳理，通过建立各种规章制度进而建立有序的工作秩序。随着近两年房地产形势的变化，营销的压力也逐日变大，生产基地各项工作更需要不断地提升，来满足营销的需求。也需要从更高层次去思考问题，从经营的高度来看待问题。

　　一、随着工作内容的变化，让我接触到更多的领域，对于相对陌生的事物，更需要学习，需要投入更多的精力，快速的建立有效的流程与制度，使其有序的开展。一直追求内部管理的夯实，但还是有诸多的不足，关于采购管理工作还需深化，生产基地的规模在变大，原先采购量很少的物资，有的已经变得很大，采购量的增加，更能转变为买方市场，提升我们的议价空间，这是我们的优势，如何把此优势淋漓尽致的发挥出来，是我们需要思考与落实的问题。

　　（一）性价比的研究工作。追求性价比要求在质量既不过剩，又无不足的前提条件下，实现采购降本。首先需要技术的深入研究，天津基地对原料方面经过多年的积累，总结出多种检验与控制方法，已较为成熟。但对于金属件类产品，分析的深度远远不够。

　　（二）采购工作需要向上游延伸，才能分析的彻底。首先要做到成本构成的深入了解，对上游原料价格、制造环节、材料占比等成本方面分析透彻，才能合理地控制供方的利润点。

　　（三）随着经济增速的放缓，买方市场凸显，更需要积极开拓新的供方，实现采购降本。

　　反思近一年分管采购部的管理工作，对于采购的指导还是存在欠缺。部分物资的采购工作，过于依赖经验数据，对上述三点必要条件没有落实到位，导致采购议价工作失去有力的支撑，显得空洞，今后还需深入再深入。

　　二、市场部新产品、新渠道开拓不理想。

　　市场部作为生产基地的一个触角，直接深入到市场中去，可以从更深层次了解市场，在专业的领域内寻求新的渠道，挖掘出更多的市场需求，外部与内部有机地结合，开发更适合于市场的产品。市场部成立一年的时间，销量在各基地排名处于落后状态，新渠道建设推进速度缓慢，新产品开发推荐的项目也是很少。反思主要是跑动人员无营销经验，在定位方面存在偏颇，没有及时转变一贯的由内向外思维模式。形势在变，更需要主动求变。

　　以上两点只是管理不足的缩影，工作中的不足还有很多，在此就不一一罗列。经营是龙头，管理是基础。今后需提高自己的高度，用经营的思维，去研究市场与客户，进一步夯实内部管理，为客户提供更多样化的产品与更优质的服务，促使生产基地工作再上一个台阶。

　　感谢公司多年培养，唯有继续全力以赴以报之。