2015是南财的第三个年头，也是市场营销关键的一年。这一年，公司销量逼近亿元，虽然本人所辖区域完成了全年的目标任务，但作为南财经营班子的一员，何总的助理，深感责任之重大；尽责之不够；参谋之不力。反省有三：

　　一、参谋作用发挥不够。

    身在一线，未能对整个市场形势、竞争对手进行充分调查、细致分析；未能及时、不断地给领导提供有较大价值的应对市场之举措。特别是后三个月面对联塑、雄塑无序价格冲击时，更显自己“参谋”功能之匮乏，实际上这都是自身学习不够、市场跑动不够的综合反映。

　　二、市场开拓力度欠大。

    虽然区域内各种形式的经销商都有；各种模式的操作方法也有，但作为中心城市的攻城着，对南宁市场的开拓力度不够大，没有形成“遍地开花”的局面。辖区内区域发展不均，有的渠道经销商已形成，但工程经销商欠缺；有的工程经销商占主要，但渠道经销商刚刚形成，还未成气候。个别地方由于各种原因，原来有过经销商，但15年未能维护好，又成“白”地一块。

　　三、胆识，魄力不够大。

    反映在对市场的领悟和执行公司大的决策时，虽然心里明白这个道理，但由于思前想后较多，反而放不开。后果是：虽稳了一点，但失去了的更多。