年初从管理两个部门到管理一个部门突然感觉到一丝丝的失落，也使自己能够稍微的放松一下自己，从而能够更加专注的去做事情，整体上还是比较满意的，但是这稍微的放松也变得越来越放松，幸运的是领导又给了我一次不至于长期懒惰下去的机会。2015年8月从自己最熟悉的岗位上来到了熟悉又陌生的岗位，首先感谢领导给了我这样一个全面发展的机会，同时也让我认识到了自己很多的不足。

　　一、关于管理

　　这次岗位变动使我清醒的认识到了以前自己的勇敢与果断是建立在对部门事物非常熟知的基础上的，而更换部门后却显得束手束脚，是对事情的不熟悉，也是缺乏应有的技术能力，更是管理的水平还存在着欠缺。

以前在书中看到说中国的职业经理人更多的是技术型的，而不是管理型的，而且书中陈述了很多的事实，并且做了很多的分析，通过这5个月的工作，我也清醒的认识到这一事实，想要管好理顺一个部门除了要提高自己的管理能力外，还要努力提升自己的生产技术水平。

　　二、关于心态

　　初入生技部时看到排产单的杂乱，看到车间开机不成功，看到开机后无人打包的情形心里的烦躁也随之产生。心里也存在着抱怨，抱怨着库存结构不合理，也抱怨着车间的技术水平差，抱怨着人员储备问题，随着时间的流逝，加之自己一步步的理解，使得自己的心态逐步变好，因为我看到了自己存在的价值是只有理清思路来逐步解决这些问题才能够体现的。

　　三、关于思路

　　以前的自己总认为我的思路是没有问题，是清晰的，但这一切是建立在三个事实的基础上的，一是对人员的了解；二是建立在经验的基础上的；上述两点在以前的反省中提到过，三是对整个部门各事件的充分了解上的。

更换部门后除了对人员的了解还算充分，经验和对部门各事项的了解还差很多，所以思路也一时变得短路。经过这几个月的了解，期待自己理清思路再出发。

　　我以以上反省督促自己，努力提升自己。