非常感谢领导对我的信任和支持，调入四川基地又是一个新的挑战。回顾在四川基地的八个多月时间，竟没有找到可圈可点的成绩，一方面，深感愧对领导对我的期望和信任，同时也愧对自己的初衷和抱负，主要问题反省如下：

　　一、做细，尚远

    做技术，隔靴搔痒，推事情，浅尝辄止。自己思维里总是有一堵无形的墙，很高，很厚，翻越的欲望不足。是不坚持，不集中，更不深入。型材节能改造项目的推进，前期没有深入探究理论节约值与实际值有很大差距的根本原因，而只是简单的认为是挤出速度不高的影响，在能耗已经出现很大波动的情况下才开始重视，致使推进过程出现反复，影响推进进度，也影响员工士气，缺乏坚持和深入的力度，心在偷懒，行在打折。细的要求，才可能带出细的团队，做细，反复反省，自知尚远。

　　二、融入，尚浅

    我所经历过的基地，从企业文化上讲存在很大差别，我的一个弱点恰是融入融通的慢，还有一个弱点是不擅改变思维，惯以自我为中心，这两点导致我对新环境接受的慢，融入的慢，融通的更慢。融的慢，会导致对工作项目的把握能力打折，错判的概率会增加，可能会造成不良后果。如，对待技术服务部的管理方式，还没有认真透彻的分析问题的最根源，本就基础薄弱的部门，用拔苗的方式可能会出问题，我复制自己成型的套路行不通，现在的服务部提升的很艰难，还需要主动融入，找到恰当的点，再逐项渗透和改善。

　　三、要求与达成

    要求是开始，达成是结果。开始容易，结果达到预期要有过程，对于有助于体系提升的要求，需要跟踪过程，而且要紧跟每个节点才能不致被拖或偏离，当结果没有达成，更多的时候不是执行人故意拖延，而是缺少过程跟进会对其绩效方向产生影响，上下级在工作重点上没能达成有效一致，这个是自己的问题，不是执行人的问题，目前基地很多工作还需要大力提升基础管理能力。仓储管理是基地目前很严重的短板，我曾对账实、先入先出、成品防护和仓储现场四块工作提出具体改善方案，但到具体分解时没有详尽跟进，最终达成的结果与预期相差很远，检查时漏洞百出，禁不起审核，然后只能推倒重来，虎头蛇尾。要求与最终达成没能连贯，如果形成习惯会对风气形成不良影响。

　　2016年的挑战性非常大，很多处于落后状态的基础工作急待提升，需要时刻自省，打起精神，迎接改变。