当试图将描绘过的纸张还原成白纸时，会百倍的难于在白纸上狂草的潇洒，擦拭的用力过猛，纸破了字迹依然完好无缺。人，有时想去改变别人的意愿，远远比改变自己难；用在指手画脚的时间上，远比有计划性的带领几个人探讨技术方面的时间多的多；大众，都乐意接受成功，愿意接受成长的人少——人性真实的一面。天道酬勤，事业永无捷径，我愿：阳光的接受，快乐着改变，改变的快乐！

　　反思容易，反省却很难；写反省容易，从骨子里改变更难！

　　花开花落，2015年的脚步渐行渐远。

　　生产系统，考核一年成绩的基本要素：成本节约、技改创新、人员培养等。本次反省以此作为切入点，剖析自我，接受阳光的洗涤。

　　成本节约：2015年任务超额完成。2016年，在边总的带领下，上下同欲，对完成任务有足够的信心。我需要思考的是：面对2016年化建业各基地强有力的竞争，如何突破重围，在完成率上占有优势？我变得踌躇了，不自信了，但我必须阳光的接受。没有竞争，我们将失去上进的空间；没有成本节约的主线控制，我们的方向将很难步调一致。当务之急，翻翻家底，缺什么我们得赶紧补什么，全力以赴的拼搏着，起码我认为不会输的太差。

技改创新：生产系统由我主抓，或因知识面不够开阔，或因业务技能未达“专业而成熟”，西安基地生产系统在创新方面尽管开发了“智能工　　艺”、“节能模具”等，但原创性的很少，更未有像兄弟公司做出的“惊天地，泣鬼神”的大创新与技改。我们一直坚守着底线：兄弟公司想到的，我们一定要做到。一直追随着，确实很累，“要想成为捕风者，首先要跑得过风”！坚持一年有余的周四晚上两小时的视频学习：技术创新、管理创新、用人之道等等学习类的培训资料，我相信群策群力之后的2016年会更好！

　　人员培养：四个部门负责人在今年都有不同程度的进步，进步最快的当属质管部肖会会，部门中层干部培养上有所建树，管道质量控制上已然成为权威，不足的是对基层人员的培养未从部门培养层面重心下移；工模部技术型乔辉，突破现状，敢于尝试新的东西，今年在技改、节能、创新方面在工模部层面是做足了功课，收获累累；动力部慢热型黄小军，学会了不满足现状，近几月有卯足了劲，想在2016年大展拳脚的冲动，但管理人员的力度上缺乏手段；型材生产部坚守型的李亚明，指标稳中求进，因部门工作范畴之广，维持成为主旋律，致命的是系统出现异常，迟迟拿不出最佳解决方案，致使生产问题叠加，错失良机。新人当中(入职1~2年的大学生)，张长江、代战良、江鹏、唐宝刚今年突飞猛进。人员梯队是良性的，坚决屏蔽华而不实，有人才才有未来。我自身有很多的不足，公司赋予我的职位，我想我的主要工作责任就是把最好的一面传承下去，另外，只有保持十二分的学习力，才能不误人子弟！

　　15年因工作需要，有幸与高新区安监局、省市质检局、市供电局、发改委、发电厂等事业单位反复的接触、跑动，这些平台赋予的磨砺，使我收获颇丰，让我在这一年得到较好的历练，感谢边总的信任。

　　“笨鸟”有三个层面的诠释：1、笨鸟还是原来的笨鸟；2、笨鸟下蛋，严格要求蛋早点飞；3、笨鸟先飞。我选择后者。

　　感恩中财给予发展的舞台，感谢有这么好的一个团队。

　　书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！

　　我们行走在路上！