反省一：在对制度、规范推进落实工作仍旧停留在面上，没有达到人人都习惯性地依照制度、规范去开展工作，从而使公司运转中的个个工序都能在不打折扣的向下传递，使得工作在推进过程中，达到顺畅、简单、高效的目的。作为一个新的生产基地，从之初就设想，在一张白纸上，画的是直、是曲、是圆都看握笔之人如何下笔。起初，就想好了定好各项规范、制度，严格进行层层培养，考核、检查、落实。通过一年的效果来看，我在此方面的重视程度不够，没有持之以恒地去带领大学去学习制度，宣贯制度，并检查学习，宣贯的效果，从而使得执行的效果达不到心中的目标。在各项工作的实际结果中可以看得出来，生产、质量、服务等一些营销反馈问题，都能看到我们执行上的不足，源头则是对制度规范的学习，理解不到位、不重视，不能一板一眼地去落实制度规范所要求的操作步骤以及考核奖罚等等。随着公司规模的快速放大，以及内外部要求的需要，我将以做好系统地制度、规范、设计、宣贯、落实，并以各个部门负责人为制度的真正宣贯、落实者为目的，持之以恒地做好此项工作。最终实现真正以制度开展管理，达成顺畅、简单、高效率、高质量的工作目标。

　　反省二：今年以充分调动员工积极性并充分发挥他们的主观能动性为目的，给大家营造提供一个好的氛围为切入点，在各个区块的工作开展中，以他们为中心，大家做的不错。我也主要是在会议上同大家明确目标，适当地方法指导，做的好的给予一定的表扬，达不到要求的则批评的较多，且有些严峻，相较于以前，好像我的脾气大了不少，我也感觉到他们过来汇报工作时的小心翼翼。回想一年的工作，我同他们真正交流的还是少的，有空时喜欢一个人坐着，不太喜欢去同别人聊天、交流，这也或多或少地给他们一种我比较威严的印象吧。当然这也就造成了我不能及时了解他们最真实地一些想法，这是要不得的，需要改变一下自我。

　　反省三：市场部是领导给予各基地走向市场，了解市场，研究新产品推广新产品的一个平台。只有在这一平台上参与进去，深入进去才能深切地感受到市场脉搏与客户需求，同时能够锻炼自己的市场感知力以及对新产品的市场趋势判断。可惜，今年在市场部的参与程度以及市场感悟上还是偏少，在给客户介绍时也只是面上的，大而全的内容，不能在专业的产品领域以及及时准确的把握客户需求方面展现我们的优势。归根结底，主要是学习的不够专业，并且参与锻炼的不够。

　　2015年作为六安中财投产第一年，一年中出现了很多问题，给内部和外部都带来了一些影响。反思一年来自己的工作，需要反省和改进的方面还很多，寄希望于2016年做的好一点。