从2015年1月18号开始六安基地正式投产，经历了一年的生产、磨合，公司慢慢走向了规范化，开启六安基地新的篇章，在这一年里我与公司一起成长，一起进步，让我见证了一个公司从无到有，再到茁壮成长的一个历程，过程有艰辛，有喜悦，有收获，同时也看到了自己的一些不足，为此进行反省；

　　一、关于“突破思维”

　　工作过程中我们往往被固定的思维所困，常用自身的经验去判断问题，容易造成思维定式，方法比较单一，而突破思维就是突破原来的思维模式，降低经验主义对事物判断的影响，这样在处理问题时才会有更多的选择。生产中我们遇到了很多瓶颈问题，如巴顿生产线产品质量问题，半自动、自动混料机产能得不到最大的发挥等问题，用常规的思考方式制约我们的地方很多，设备本身的因素、程序流程的设定等，能不能另辟蹊径，在尽量减少投入的情况下，能否寻找出好的解决办法，还是要看自己如何突破现有的思维方式，拓宽思考的延伸面，达到解决问题的目的。

　　二、关于“工作深入”

　　工作的深入度代表着对工作的探索深度及用心的程度，我们有时会疑惑为什么一个问题会反复出现，其实回过来想想解决问题时的方法，对问题理解程度，调研程度，具体实施的方案是否贴合实际等都要打上问号，原因很简单我们缺少对问题的剖析，没有深入的去了解该问题的形成原因，急于对问题进行结论性判断，最终导致所采取解决问题的措施不够合理，只能解决问题的表面。工作中无论是生产控制，还是团队建设都会遇到各种问题，有时我们会讲理由，会自己给自己一个安慰性的解释，其实这都是自我的蒙蔽，没有去钻研，没有去理清问题的头绪；没有解决不了的问题，只是有没有解决问题的决心，有没有锲而不舍的精神，所以工作只要深入下去，任何问题都会迎刃而解，反省自己还存在差距。

　　三、关于“工作的系统性”

　　随着管理的深入，对工作质量的要求更高，要提高工作质量就需要把工作由点到面的连接，不放过任何一个可能存在的疑点，整体提高工作的系统性。实际的工作中一个问题可能存在很多的影响因素，如果没有系统性的分析是找不到影响问题的真正原因；部门之间的协作也需要很强的系统性，如设备、采购等部门为生产服务，生产为营销服务，这个链条中每一个环节都会制约为营销服务的及时性。制度、检查、考核等只是工作的管理手段，最终形成系统性的规范才是目的。管理过程中要突出重点，主次分明，以主要工作为基点进行延展，考虑好点上的问题，这样才能更好的去解决所碰到的难题。但自己在实际工作中往往忽略这一点，原因问题较多，忙于救火，为此进行反省。

　　反省是一面镜子，它能将我们的错误清清楚楚地照出来，使我们有改正的机会；反省是对自己内心的解读，曝光自己缺点，让自己更能看清自己；敢于直视自己的不足，努力改正，迎接新的一次跨越。