一、关于新产品思路拓展

　　得丁总信任，今年分管产品结构创新科和管道产品研发科，深感新产品研方面的重责。一年下来虽忙忙碌碌，突出的亮点较少。忙于开发工作的落实与执行，很少静下心来去梳理国内、国外管道类新产品的动向，对老产品应用领域的研究工作做的也较少。

　　公司内务群里很多同事在发一些新的产品系统、老产品新渠道的应用，能够得到非常多的信息量。在浏览行业论坛中也能看到同行一些新的系统，但很少去深究是否我们也适合开发、值得开发？

　　自己的工作角色已转变，但开拓性思路的转变还是慢了半拍，思想的高度、广度、深度还需提升。

　　二、关于团队建设

　　年初信心十足要将研究处研发人才引进10人以上，但年末盘点却未达一半。虽有客观原因，但归根结底我们还不够强大。没有强大到能吸引业内有经验技术人才积极加盟。

　　另一个是内部人员梯队的建设工作亮点也不多，虽然通过项目研发工作，新进人员也在逐步成长，但具备独当一面能力的骨干少之又少。明年研究处2个科室办公地点迁至下沙公司，这是公司领导对研究处整体发展的高瞻远瞩及殷切期望。但如何使自身更强大，如何吸纳更多的人才集聚在我们这里，如何建设好人员梯队，必须作为明年的硬仗来打。

　　以上反省，作为自己在2016年工作中的鞭策，弥补自己的不足，逐步达到一个新的境界。