上海广角的发展，到目前为止，经历了两个阶段。第一阶段是我们现任执行总裁（广角）张陆祥（张总），任期10年，在任期内，留给我们广角最大的财富是：格局、经营、坚守、制度、正气、勤劳、严格，规范等，这是上海广角的“魂”，用一句信念的话来说，就是：只要“我”不死在西天的路上，“我”一定能取得“真经”。第二阶段（就是现在）秉承了第一阶段的“魂”，逐步发展，历经5年，形成了团队，拥有了客户，运作了机制，规范了管理，贯穿了企业文化，但离“专业而成熟”还相差甚远。上海广角在1-15年的经营期间内，共实现收入5.73亿，权责利润3.12亿，现有后经营余额1.1亿（预计损失7000万元左右），这些数据代表了“一切”，代表了过去。经过15年的磨练，我们拥有了一群目标一致的人（团队），这是收获，也是期待。第三阶段（就是将来），将来上海广角如何前行？如何做得更好？一路向前？除了坚决按集团发展思路执行外，上海广角要“专业而成熟”，要有自身的市场特色，真正达到“有序经营管理”，以市场为先，深耕发芽，否则就辜负了集团领导对我们的信任和嘱托，我反省如下：

　　之一是CEO我的信念和坚守，市场和团队，机制和制度，律己和透明，专业和能力，勤劳和坚持。心中是否有“博爱”，只有“爱”了，才会有人，才有人一起朝一个方向奔跑，才能到达目标。欲望和贪婪是最大的敌人，价值的取向决定人的成败，所以心态很重要，平凡心，平凡事，实事求是，不搞违背客观规律的事，物得其所。在实际经营管理中，是否做到了：经营智慧（心中有数，无数就不要去做），管理智慧（行之有效，无效就不要去管）。阳光行政，透明公开，发挥团队力量，积极调动员工，运作商业模式，用好管理机制！

　　之二是市场的洞察力，在市场中，都存在商业危机，所谓危机，就是危险和机会的并存，我们必须具备认知市场的能力，在市场中拼杀，在市场中实践，反复论证，抓住主要市场（客户），打出“口碑”，形成“品牌”，发生“鲶鱼效应”。其次是在市场的经营管理中，不仅要有驾驭能力，更要有自己的信念（特别是CEO），把信念坚守，把客户稳住，把团队牵牢，实现商业共赢，“权”“责”“利”平衡。第三是拥有市场（客户），就是“嘴勤”“口勤”“腿勤”，一个“勤”字，搭建起市场（客户）的“交人”“交心”“交易”，最终获得盈利。

　　之三是团队，团队中的“队长”最重要，是否达到志同道合？价值观一致？目标明确？因为他们是承上启下的关键人，只有上下一致，才能气势如虹。我们的团队必须是业绩型组织，形成绩效训练、达成共识、提升内功，专业而成熟。

　　之四是机制的运作，机制运用好了，就是千军万马，用得不好或者乱用，就是“树倒猢狲散”，“墙倒众人推”，没有正气，没有团队，没有人心，机制中，最为重要的是：分配机制和客户归属机制，也就是人的利益问题。所以要透明、要规矩、要算数。

　　之五是企业文化，用中财的精神中财的文化，来熏陶每位员工，使之逐步认识或者认同，慢慢达成价值观一致，成为中财事业中的一员。