步履匆匆，又是一年！反省得失，得在工作面越来越宽广，都是兴趣所在，不懂就得去学习，保持了一颗虽近中年但仍青春的心态，整体状态很好。失在对一些事情的关注度与坚持不够，结果要么达不到预期，甚至被动。反省出来，督促自己改正。   

　　一、采购降本，没有做到点点滴滴、角角落落的精打细算

　　正如这样一道数学题“王小姐是卖鞋的，一双鞋进货价45元，甩卖30元，顾客来买两双鞋给了张100元，王小姐没零钱，于是找邻铺换了100元，事后邻铺发现钱是假的，王小姐又赔了邻铺100元，请问王小姐一共亏了多少元？”，往往粗略一算，不会是正确结果！我们对物料缺少研究，对行业发展情况、合作供方的定价与成本构成分析、市场行情波动趋势以及替代物资的寻找都是偏弱的，尤其是对办公用品、劳保用品、生产配件、各种小五金、货架等物资缺少关注，后续都需要去梳理、比价，要借鉴稽核审计处的精算法去找到降本不降质的空间，货比三家不吃亏！

　　二、质管团队凝聚力下降，没能适时改善，距专业而成熟有相当大的差距。一个团队的氛围优劣，关键作用在于领导，领导既是工作的领军者，更是团队的精神支柱！我们过于聚焦在指标的控制上，忽视了团队的建设，没有具体的学习目标、没有清晰的创新目标，如何去保持团队旺盛的生命力 ？“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，后续应善于发现团队成员身上的闪光点，激发并内化成力量，使团队充满勃勃生机。

　　三、 研发团队底气与动力仍然不足，春不华则秋不实！先得解决走出去的问题，不走出去，就不了解需求，更不具开发新需求的市场眼界，创意+设计就变成了一个或一系列不轻松的话题，畏难情绪显意识与潜意识的过度增长。我们需要突破，需要奔跑起来，提升自主创新的能力。兄弟基地都跑起来了，他们在源于对应用需求系统研究的基础上，已经有很多创造性的开发，这是一种动力，一定得有破立的决心，勇于突破条条框框，胜者为王！ 

　　四、内务监管需要培养、打造具专业性、系统性思维的团队，才能很好地发挥引导、推进、提升的作用，若只是一个检查专员或统计专员，意义何在？这也是在2016年持续需要提升的工作。

　　以上是我的反省，期待建议或指正。