本年整个集团资金充裕，融资工作主要在调控实际用信规模及节奏上。2015年，这一年的融资工作，让自己经历可谓丰富之极。一方面，集团整体面资金充裕，享受了类似国企才有的各银行力求我们提款的热情；而另一方面，也感受到了在二三线城市银行的冷遇，当然更多的是局势下银行的无奈。

　　这一年在新的财字类公司融资开拓上，还有不足，虽然当地金融环境复杂，但没有迎难而上，下半年云南重庆江西没有多少建树。虽然财字类公司都已解决了第一笔融资授信业务，对于新投产的几家财字类公司，未能实现各位总经理期望下半年进一步提升授信规模愿望。

　　小地方银行不多体量又小，西部地区经济形势更为严峻，风险不良导致银行风控部门少有作为，资产保全压力导致银行业务营销停滞，银行效益低下导致人事变动频繁，财字类公司规模较小实力尚浅，种种理由可以推卸。但转而来想，实质上风险可控、能带来效益及存款的企业其实也是银行苦于寻找的合作单位。上列总总因素只是金融形势下的一些障碍，而作为企业的融资人员，破除障碍达成合作也正是工作内容的核心，可见核心工作能力尚有不足。仔细分析，不足之处有二，一是集团背景实力的传导性不够透彻，集团银企合作的强势优势没有交流到风险核心部门；二是焦躁心态，工作未能下沉，出差去当地，每个地方一年只去两三次，每次总是匆匆3、4天行程，沟通层面往往仅限于业务部门。这样的沟通，自己想想都觉得太少，更何况从业务部门传导到审批部门的效果打折。撒了网也还是要时常提起来晒晒网补补漏。希望能在公司领导的指导下，多提升提升解决实质问题的能力，修炼修炼内功。