一、关于营业部未来

　　在过去的2015年，我们期货人经历了股指期货从走向巅峰到跌落神坛，行业政策由松到紧的起起伏伏，许多以股指为支柱的期货公司、营业部今年下半年都受到了很大冲击。而对于我们仅依靠一两个产业大户作支撑的营业部，受实体经济下滑影响客户保证金一出现大的波动，那我们客户结构不合理的弊端就暴露出来了。虽然营业部今年承受了巨大的考验，不过我们对未来仍充满信心，尤其是在稳定客户结构方面，不能安于现状，抓住当下资管理财产品逐渐成为主流的趋势，努力尽快打造出支撑营业部的第二支脚。

　　二、关于团队建设

　　随着监管政策的放松，今年以来营业部人员由7人迅速降至了4人，而营业部办公面积年底也缩减了一半，无形中过渡到了轻型营业部。人员精简后，其实对于团队中的每个人在工作中的要求更高了，尤其是在后台方面，岗位人员比以前少了，但是分摊的工作量并没有减少。营业部轻型化以后，我对明年团队建设的思路是，不能一味的对员工提要求，更要将每个人身上的潜力最大限度的挖掘出来，人员精干了做的事情比以前要更有质量，当然有合适的业务人员我们仍会积极招募。营业部轻装上阵明年我们将以崭新的面貌迎接新的挑战。

　　三、对工作的感悟

　　期货业务近几年确实很难做，虽然这有一些外围客观因素，但是我们身边依然有做的出色的兄弟营业部，加上市场创新业务逐渐成熟，我们只有不断学习，保持对工作的热情才不会被市场甩在身后。今年我在学习上和市场跑动的投入不够，许多时间都浪费在了迷茫中以至于原地转圈，与其纠结当下不如放眼向前看.未来新的事物还会继续推出，如果我们自己不抓紧时间做好准备，即便是机遇摆在面前也没有能力握在手中，所以我的感悟是要专注，用心去做事。

　　以上是我的反省。