时间接近年终，不知不觉中一年就又快过去了，回首2015年，有收获，也有失落，对今年的情况做一个小结，权当反省。

　　1、业务方面：来南昌一年的时间，在南昌市场跑动的同时，也没放弃上海和杭州原有客户的跟进，但由于几地来回奔波，不像之前拜访那么频繁，维护力度不足，导致原有客户资金流出，原因是对自己督促不够，常常因为怕劳顿，就以电话代替拜访，达不到预期的效果，要警醒，引以为戒。南昌市场跑动不可谓不积极，但是迟迟未能打开市场，见不到成效，是自己业务开发能力不足，开发思路不够清晰，一味的等靠，不会主动思考，找不到有效的办法，营业部的保证金量没有显著的提升，月月亏损。

　　2、管理方面：营业部人员岗位变动频繁，前后台工作分工不明确，导致很多文档整理和留痕工作基本没做，没有留底文件，且年初营业部缩减面积，搬家遗失部分文件，使得前期花了大量的时间耗在建立新文档和整理材料上，占用了大量的精力。在合规部同事的指导和帮助下，终于梳理清楚，营业部的后台岗位也渐渐上了轨道，有了一个比较稳定的后台团队。

　　新的一年，在后台工作稳步进行的基础上，要深刻理解公司的发展思路，主动思考，资管理财和传统业务两条腿走路，自主发产品能力不足，就借助公司的力量，推广公司优秀的理财产品，争取明年在保证金上有一个提升，减少营业部的亏损。