这一年，对于我来说是“转型元年”，也是“资管元年”，对此略有所思。

　　一、大资管时代。期货交易都在谈顺势而为，而我们期货业务也有很明显的势，我从瑞达那边获知，他们那些资管业务的新人们给传统经纪业务将官们带来了危机感。期货新人通过资管业务短时间内赶超老将，这或许就是当前期货业务的新形势，“自助而天助，得道而天全”，我理解的势是道的一种，能得势最重要的还是要自助。行业竞争导致佣金大降，杠杆交易加剧客户“流亡”速度，“股灾”之后亦加剧了内部整合压缩态势，危机有危也有机，坚守基础业务底子，勇闯新时代大潮流。

　　二、关于团队。这一年湖北这边期货协会“解散”后并入证券协会，有人分析期货“困局”是——但凡有能力的人大多去做私募投资了，另一方面期货点燃了很多人的梦想，大多数人又逃不过沉寂在浮盈浮亏的世界里，浮躁了心态，荒废了事业。壮大团队方面，齐心为基，能上能下，多劳多得，优胜劣汰。

　　三、关于自己。底子薄，入行晚，做事杂且散未成系统；术业有专攻，要学会钻研和合作；在识人方面常常先入为主，不管是客户开发还是发展团队方面，先看闪光点，过于乐观，影响效率。2016年，提高自己，稳定基础业务，发展大资管业务，发挥团队优势，以期待良性循环。

　　以上文字，浅显认识，权为反省。