一、中财感悟

　　虽然之前对中财有一些了解，但是，真正进入中财后，还是感觉有些陌生感，甚至提出过到中财管道相关部门转岗熟悉的想法。随着检查井项目的研发，让我有较多的时间到新昌基地。这一年有将近一半的时间，在新昌工作，也让我对中财化建有了更深入的了解，而且思想认识上也经历了一些波动。

　　以前一直把中财、伟星、永高等看成是高大上的一流企业，但是在对中财管道研究处和新昌基地的进一步了解后，本人深深的感到，中财的研发实力其实不强、中财化建特别是管道产品的特色不明显，现场也比较混乱。

　　随着检查井项目技术方案的深入论证，克拉管项目在合肥、南昌等地与营销机构的市场走访调查，我逐渐感觉到了中财的产品优势和市场优势，特别是管道研究处的结构创新科实力较强，研发人员工作认真；新昌基地的生产管理人员，处处忙忙碌碌，工作认真负责，很多员工没有上下班概念，办公室经常有人下班之后还在工作。

　　原先我把中财看成是一个类似于国企的大企业，但是从管理人员的工作态度中，我感受到了中财规范的民企风格，没有吃大锅饭的概念，特别是主要领导责任心强，职业素养高，没有打工仔的心态；营销机构实力强大，在市场上具有优势。总之，公司的发展前景远大！

　　二、反省

　　1、虽然工作一直很忙碌，但我还是抽空看了集团领导的一些反省。边锡明主席从1995年起由个人总结转而提升至反省，自揭工作失误甚至思想中的丑陋，并坚持20年使之成为中财文化，让我感触很深。我想中财反省已从一个人的工作，延伸到生活、思想、人生观等方方面面，对公司、对个人甚至家庭都起到很大的作用。“每天进步一点点！”而正是由于不断的反省和提高，才使得中财集团不走或少走弯路，不断进步和壮大！

　　2、在20多年的工作生涯中，我原来一直把“以销售为龙头，向管理要效益”奉为至理名言，从自己开始也要求我的下属围绕销售，提供服务。后来一位从国企出来从事工程业务并取得成功的同事提出，“人”才是企业成功的关键，是企业的核心竞争力，“人”走则“企”止。

　　近几年，本人也开展了几个全新的项目，但均未取得理想的业绩，当时都把责任推给了销售。在中财近一年，我有感于“反省”，回过头来再次仔细分析，感觉到还是在于项目和产品本身。我认识到企业竞争的核心是产品！当然这是指现代产品的概念，除了核心产品（即向市场提供的有基本效用的实体和服务），也包括形式产品（即质量、品牌、包装等核心产品的外部形象特征）和延伸产品（即技术指导、保证、送货、安装、维修等顾客因购买产品而得到的附加服务利益）。

　　这是与企业的核心竞争力是人才（或者是品牌、文化）等论断并不矛盾的！因为企业的人才、品牌、文化最终需要产品（和服务）为载体才能实现，才能转化为企业效益。

　　如果有此论断，对于从事项目和产品研发甚至中财金融服务产品都可借鉴。如原来产品研发主要思路是提高性能、降低成本或者新增品种，今后可以在包装、形象等形式上和扩大应用领域、工程应用技术及指导服务等方向进行延伸。

　　感谢中财反省文化，让我实现思想和认识的转变！对产品创新研发更有信心！

　　以上是我2015年的重要收获。当然亦有可能有失偏颇，希望大家批评指正。