今年，清收工作遇到前所未有的困难，融资还款难，诉讼反弹大，异地执行难，资产变现难等一系列问题困扰着我们。我对新形势下清收工作的困难程度没有清醒的认识，今年大部分时间里，还是沿用以前的思路和模式：通过施压逼对方还钱。实践证明，在目前形势下，许多项目逼对方还钱是不可能的。金总在今年半年总结时就提出“抢钱、抢物”的要求，如果拿不到钱，就拿东西。而我在主观上对于拿物态度消极，认为：清欠工作如果不能把钱拿回来，只是以物抵债，不算成功。还认为：以物抵债只会给公司增加不良资产。到了下半年，随着清收现金的难度越来越大，逼得我不得不考虑以物抵债时，金总又引导我考虑如何盘活不良资产，经启发提出了：成立资产管理公司，盘活不良资产的建议。

　　上述心路历程反映出我对可能出现的困难问题缺乏预见性，对如何解决困难问题缺乏主动性，许多问题需要在领导点拨下才去思考。平时在与领导打交道过程中，常常认为领导要求太高，现在想想，其实是自我要求不够高。