十年前的2006年年初，从后台走向市场，从天津（北方总部）到成都（西南总部），从成都回到天津（北方总部），辗转营销一线十年，现在再次回到营销后台。在这个时间点，有必要回顾总结过去，反省自身的不足，以期让自己能更好地开展今后的工作。

　　一、沟通不够

　　不管作为管理，还是营销工作，沟通之重要性不言而喻，也时刻提醒自己要与下属、同事和领导保持通畅的沟通，但事实而言，我的沟通始终存在问题。与领导，就事汇报事，很少沟通自己和下属的思想动态，对管理中遇到的困难也不能很好的反馈给领导；与下属，沟通时耐心不够，往往把想表达的问题或想法表达清楚后，较少考虑对方是否已经从内心接受；与兄弟总部领导，沟通较少，请教不多；以上的问题，日积月累，极易产生沟通不畅，误解加深，不利于工作的开展。

　　二、创新不够

　　回顾一下，在营销管理工作中，执行、努力、规范多一些，创新、突破少了一些，而我们所处的行业、岗位，都是日新月异、不断变化的，作为营销管理者，更应该不断在方式方法上突破、创新，而我的不足，影响了整个团队的发展进程；

　　三、深入不够

　　从行政到市场，需要我不断从行政管理转变到市场管理，几年来，自认为变化不少，从表面看，喜欢跑向市场、走向客户等等，都是转变的表现，但在根子上，还是缺乏对市场的敏锐度，对市场的变化或者感受慢或者感受到了采取的措施力度不够，使得市场推进效果远慢于预期；

　　刚回到集团总部一周，还在学习、适应和调整中，但总体而言，我应该摈弃以前工作中的不足，充分利用我对市场、对营销团队的熟悉优势，更好的开展现有工作，使得现有的营销管理和营销服务工作更有深度、力度，达到好的工作效果。