橡胶智库改制后的这一年，是业务转型的一年，也是起伏多变的一年。原有的橡胶产业咨询业务和期货经纪业务仍然没有废弃，虽然已不作为主营业务，但可以继续维护并有机结合到新的投资业务中，可谓“功能平稳过渡，资源优化配置”。这段顺利过渡应该是得益并感恩于领导的悉心关怀和中财的人本文化。从产业研究、市场业务走到了投资队伍的序列，上半年基本维持保守平稳，二季度末遭遇挫折，三四季度重新审时度势，明白“有所为和有所不为”的道理，年末反省，大致如下：

    1、有所不为。纵观全年纳出，回顾年中挫折，缺口不在商品，而在于六月末、七月初的短短数周的股指期货投机交易。投机本无优势，基础概率是50%；入行懂行才有所谓的优势，也未必能屡战屡胜，且需如履薄冰；唯看清大局、识破棋局者才可大行其道，但也只能是在自己的视线范畴和合拍节奏中。而年中的那波触目惊心的股灾，作为一介商品研究出身之布衣，反问自己看清当时的股市大局了吗？看清远期贴水的内涵意义了吗？看清股指波动幅度与自身的抗风险能力的匹配关系了吗？以及看清自己面对不利境况的心态了吗？显然，股指的波动幅度、复杂程度是超出自己的接受空间和理解范畴的，那么，自然是不可为。

　　2、有所为。既然股指不可为，商品应该有所为，但也不可随心所欲而为之。8月份之后，对股指期货暂时避而远之，商品期货中主要侧重化工品交易，但对于仓位的重轻、止损的大小仍然有大量主观因素夹杂其中，应该要有自律。自省各环节，认为研究应该尽量客观，判断则无法避免主观，但可以由策略来弥补缺陷，交易则应该简单客观。于是在四季度重建交易系统，从发现机会——评估价值——定性定量——操作日志——修正跟踪，系统化作业，以求规范自我，严格自律。旨在扬长避短，扬判断之长，避操作之短。

    既然做到了有所不为，也明白了有所作为的道理，自省自励，迎着风向前挺进吧，不急不躁，每一步都要扎实有底气，而不是碰运气，梅花香自苦寒来的意思大致如此。