时光匆匆，转眼已是2016年，我已进入中财集团河财管道有限公司工作两月有余，回想刚刚过去的时间，工作和学习，感悟良多。

　　适应

　　2015年11月，因缘际会，有幸回到河南河财管道有限公司工作。首先是适应，适应新的环境。虽然是河南人，但是近十几年的南方工作生活，乍一回来，气候、空气、新的工作环境都要尽快一一适应，习惯了南方的温暖气候、城市生活，能不能适应新的工作环境，对自己是个挑战，心理上开始并没有充分的准备，亦偶尔萌生退意，是宣总、王副总的关心和帮助，中财集团这个家庭的温暖，自己才战胜了自己内心不适和娇气，现已慢慢适应河南河财当地的气候。

　　融入

　　作为一个刚刚加入中财大家庭的新兵，工作上最初最大的课题是融入，也曾自信的认为自己塑料专业出身，行业经历近20年，技术上、管理上并无缺项，但是到了公司后，认识到尽快融入到了中财管理、技术体系中来，才能发挥作用。同时，保留自己工作经历中的一些技术优势和管理心得，如何处理好融入和特点两方面关系，仍在努力探索中，优势迭加，融入中财，学习提高，保持特色，也许是正确思路。

　　学习提高

　　工作上，2015年11月、12月，一边学习，一边协助王副总工作，刚进公司时，看到一些问题，又有办法解决改进，性子急了点，没有考虑周全，如仓库物流笼，广西有家企业做的比较好，价格比较低，空的时候可以叠加，节约地方，想参考引进，但是时机还不成熟，导致进展不大，要吸取教训，凡事要深思熟虑，方可成功。生产技术上，如PO单位电耗，对比行业先进企业，差距蛮大，D20规格相差一倍，也找到原因，主要是生产速度，设备产能不能有效发挥，解决时受水质、定径套等因素影响，效果不明显，需要系统解决；PVC管材生产时口模积料，影响表面光洁度，但是因为配方工艺制度，使本来比较简单的问题影响产品品质，还需要找到在稳定的配方前提下解决生产中出现问题，在稳定和灵活之间找到好的解决方法。

　　管理上，计划在原有现场管理考核上，系统推行5S+安全生产的6S管理，提升河财内务管理水平。由于雪灾和后来的外包拆除发生火灾，虽然也有预见风险，和对方单位签订有专项安全合同，还是没有能够避免事情发生，作为河财的一员，也感到自责。2016年将继续加强安全生产，守住底线。