• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源集团总部     作者吴文斌     日期2016-01-16     点击量2503

  关于独立思考

  今年随着六安、长沙几个项目的陆续建成完工,以及衢州项目多个单体建筑的日渐雏形,对比当次的设计意图和建造目标,完工的效果还是有不少差距的,有些设计处理上解决了某个方面的问题,又可能忽略了其它方面的影响,有不少还存在硬伤,后续装修装饰也可能无法很好的修复和弥补,不同程度的影响到了完工的品质。究其原因,一是自身专业所学有限,空间想象力和对建筑美学的把控力不足,方案阶段也自认为用心细心的去关注过每一处节点设计,但还是有很多不能事先察觉到矛盾冲突的地方,方案一旦进入到建造实施阶段,察觉起来就更困难了,施工完成后想要更改也就更不易了;二是主动学习的功课没有做实,平时借口各种缘由疏于学习、积累,专业书籍期刊几乎很少涉猎,相关微信公众号倒是加入了不少,但也都是一些快餐消费,刚看到的时候觉得别人家设计的理念就是好,过后没几天也就想不起来了,能借鉴吸收的也就更少;三是独立思考的功夫没有做足,这个方案行不行?有没有更优化的解决思路?很多时候做判断多半依靠咨询、讨论、求教、请示等路数上,人云亦云,从众心理明显,总觉得大部分人都说好的肯定错不了,领导批准同意了就不会错。时间用在讨论、求证的多了,自然独立思考的时间也就少了,思考的广度深度不够,也就形成不了自己看问题、解决问题的独特见解和思路,专业的自信也就没有了,做方案设计如此,很多工作都是如此。

  关于认错

  我们总是会说,除非不做事,做事就会有存在差错,可很多时候,明明知道错了,我们却不愿意认错,总有理由辩解,任务完不成,工作做不好总会有这样那样的情况来推脱,施工中出了问题我们最喜欢拿设计院来说事,“设计就是这样设计的,没办法只有这样了”,需要变更的都是设计人员的错,我们往往忘记了设计院也是我们自己通过多方面考察确认无误后选择进来的,设计图纸也是在我们多次审图确定后再行通知定稿出图的,即使出图了,如果能在问题出来前花点时间提前再详细的看看图纸,或许这个问题在施工前就能变更规避掉,作为建设方项目管理人员,我们能找到太多的理由来为自己开脱了,但凡种种,是他们的问题,可终究还是我们自己的差错,工作没有做实、做细、做彻底。学会认错,人不可能无错,不会认错本身就是错,敢于认错,才懂避免再错。


版权所有 © 中财招商投资集团