随着时间的流逝，2015年悄然离去，充满希望的2016年即将到来，为了把这片区域做好，将从两大块入手，一：把分销网点做好，专销人员负责，做到专人专职，重点引导客户多联系水工，提高乡镇分销的维护建设，我们也同时建立水工信息管理体系，在店面布局，人员分工方面给出建议，对客户用户信息管理和跟进，这样的方法先在重点乡镇开展推进，形成榜样后以点带面铺开，起着辐射周围乡镇的作用。还要加大广告力度，广告到位了，我们的工作也将更顺利的开展，能显示我们公司的大气风度。另外争取突破家装公司市场，现在他们都是按平方计算，选用我们公司的材料能够提高他们公司的计算价格，在市场上建立起中财高档家装的理念。二：从工程项目入手，收集所有工地信息，不管是否定牌，都要去宣传，让他们知道中财这个品牌，永远都在身边，重要是对品牌在区域的知名度、美誉度有决定性作用。

　　2016年对我机构而言，基数大，压力大，要克服种种困难，面临一个新的挑战，招聘业务人员，实行专人专事，分销和项目同事进行，提升销量，也体现我们的团队精神，共同完成2016年下达的任务。