回顾2015年，主要还是主要负责交易公示系统和交易比价两块内容。工作上疲于应付各种挫折和情绪化，迷失了自己的节奏，没有带领团队取得可圈可点的成绩，很是惭愧。

　　世界上几乎所有的问题都可以用跳脱的想象力配合超凡的行动力来解决，即解决问题的两个支点在于思考和行动力。

　　一、思考

　　作为科室负责人，团队的管理者首先需要跳出部分具体事务，撇开一些杂事，挤出时间思考，勤于思考。思考的越多，越能加深对事物的反思与体悟，思考的越多，越能专注于自己内心的想法和声音；

　　其次是学会如何思考。不得法的盲目思考，常常是无用功，但正确的思考并非易事，在独立思考的同时往往陷入独思独想的狭隘，亦或是想的太多而无从着手。于此，我仍是见识浅薄，希望来年在如何思考这一问题上能有所进益。

　　二、行动力

　　人通常长于思考，短于行动。受人鼓动想要做好一件事情，感觉很振奋，行动中却被无力感和挫败感击溃，最后不了了之。究其原因主要有以下几点：

　　第一，目标和现实的巨大差距，容易在遭遇挫折时将一种无论如何也达不到的情绪放大，郁结在心里，导致行动不畅。

　　第二，虽然目标明确，但是看不清前路，茫然失措，工作热情逐渐被消耗殆尽。

　　第三，专注力不够，随遇而安，行动中往往被这样或那样的念头打断或打消，很少通过自己努力达到目标，甚至潜意识中对自己的能力产生了怀疑，慢慢放弃了目标。

　　诸如此类情况，需要组织和体系适时发挥推动作用，迈出第一步，给予一定的压力，使人持续保持专注。故而来年的工作中一定要在体系建设上狠下功夫，强化整个团队的行动力。

　　以上文字，权作反省，与各位同事共勉。