一直认为人的培养不是一件易事，但却是一项重要的工作内容。事实证明也是如此。负责财务处这么多年，情况的变化逼着我采用速成的办法来培养人，但财务工作的好坏会因为财务人员是否熟悉公司的治理结构、运作模式及发展历程而受到制约。

　　早期，部门工作量不大，人也不多，两个出纳，一个会计要包揽全套账务，无所谓轮岗。

　　待搬到新大楼，公司规模不断扩大，部门的工作量增加了很多，广角业务，产成品、PVC转销售，出口业务等等，每个月与辖属公司的对账量、对账内容就越来越复杂。人员也随之增加，但相对稳定，分工明确，总认为一个岗位的工作从学习到融会贯通起码得一年，所以轮岗的速度可想而知。那时韩总常提醒我要储备和输送人才，但我总认为一个萝卜一个坑，分配工作时每个人的工作量得差不多，一碗水端平，且一个岗位的工作不是能很简单地一分为二，似乎储备人员会打破平衡，加上存在自己部门的事情管好就行的狭隘思想，所以日子就这么一天一天地滑过去了，因为自己的短见，加上保守、胆小的性格，部门里少有多面手，大多数只会一两项业务。

　　直到梁总直管财务处，要求每个人都成为会讲、会做、会写、会思考的多面手，那就只有加快轮岗速度。也正是这一年半，部门员工结婚、怀孕、受伤、家庭原因等请假的接二连三，缺岗必须有人代岗，三个月、半年，先把人带出来，带人过程中出现的问题只能受累每个部门的负责人不停地发现、纠正。现在回过来看这段时间，不管轮岗时间的长短，必须要痛苦地过这一关。每个人都比以前辛苦很多，但我想收获也不少。尤其是我和两个部门负责人，通过这段时间，发现了每个人的优缺点、适应能力，有助于我们在日常的工作指导中纠短扬长，工作安排中扬长避短。

　　目前，对我来说，对员工综合能力的培养也很迫切，这并不是说简单地几个岗位的工作都能应付就算完成培养了，也是因为这，新成立公司向我们寻求支援时，我总是不敢放出去，怕她们承担不了，也有点舍不得的情绪在里面。今年两位员工的调动，似乎也是被动的，一个是自己主动提出来的，一个是对方再三要求的。对每个人来说，机遇与挑战并存，我应该“该放手时就放手”。

　　每个月的定期培训也逼迫着我不断总结学习，以前的我总是不敢面对这项工作，一方面不够自信，另一方面也是惰性作怪，在新的一年，我应鞭策自己不断坚持，带领大家更上一层楼。