2015年又是在忙忙碌碌中度过，有常规的出差检查，也有临时增加的落地训参与跑动。

　　对于落地训，一开始从内心是抵触的，一方面打乱了已有的出差计划和工作节奏，另一方面落地训的内容似乎离我们很远。从实际参与跑动后对于落地训的态度也产生了变化，至少不再是抵触的情绪。

　　纵观参与过的几次落地训跑动（济南、广州、海口），虽然对于实际的合规工作并没有多少指导意义，但是对于合规在整个广角业中应摆在什么位置，应起到什么作用有了新的认识。结合最近在某广角出差时CEO的交流更加坚定了我的看法。

　　从现实的工作看，我们的合规基本可分为两个层次：一、格式化合规；二、宏观把控。

　　格式化合规指按照制度的要求逐条检查复核，使之符合规定；

　　宏观把控指根据基础资料和市场人员的口头描述，从方案形成前排除风险，最终形成方案。

　　目前我们31个广角中绝大部分后台合规人员所从事的是格式化的合规工作，对照制度抠细节，时间长了以后会觉得机械、无意义。

　　结合2016年度对后台的工作要求，『专业』对应的是能熟练掌握并开展格式化合规工作；『成熟』对应的是熟练开展宏观把控合规工作。同时在和某CEO的交流过程中对『前置』也有共同的看法，首先后台前置是一个必要的过程，但是最终还需撤回坐镇。

　　就像最近在看的一本小说中阐述的理论：好的警察首先应该是一个犯罪的高手。试想一下，如果我们的后台有一个高手的团队，能火眼金睛地从各种资料和信息中抓出风险点，同时又给除解决方案，那么作为CEO是何尝欣慰。

　　另外，我们很多广角的后台人员待遇和地位一直都偏低，究其原因也出在『成熟』的问题上。CEO需要的是一个成熟的团队，前台团队的客户抓取能有一个良性的循环，后台团队的合规管理能提供强有力的后援支持，那么作为CEO又何尝不是很惬意？

　　另外还想到，总会计室作为集团对口合规的管理部门，是否也缺少『成熟』的团队和人员，是否能赶超在理念和行动上走在前面的广角，是否有能力引导广角的后台团队实现『专业』和『成熟』的两步跨越。

　　以上是这一年来结合日常工作点滴总结的感悟，想到什么就写点什么，请批评指正。