又到一年年终，到中财七年的时间，事事思考，时时反省，缺点依然存在，虽然稍有进步，但改变太慢，说明认识自身容易，纠正自己很难，知易行难，但在上海广角15000米的巡航高度下，若仍不下功夫则逆水行舟不进则退，总结以下几点必须改正：

　　一、自身修为不足，金融业务面临的诱惑和风险很多，始终要有一颗平常心，正确的认知自己，无论是一时冲动还是头脑发热，都反映出我心绪的不成熟，遇事凭心情，心浮气躁，无章法无套路。大多时候被细枝末节困扰纠缠，缺乏结构思维，没抓住重点去积极沟通问题分析问题化解问题解决问题。

　　二、格局不高，作为一名老员工，一个司部负责人，自己肩上背负的不单是拉几个信息做几笔业务，有容乃大，遇事要更多站在广角、团队层面多考虑，组织学习、培训、训练，传播正能量。正念正见正语正行。

　　三、管理水平待提升，作为广角中层员工，日常管理工作大致可分为与人打交道和与事打交道，而管理水平的高低则体现在处理人和事之间关系的能力上。市场部员工大多实战经验丰富，经过实战的训练素质过硬，在真正遇到事情需要分工配合或在处理突发事情上的汇报沟通都问题不大；但人心起伏变化影响因素太多，作为司部带头人，处理人的关系十足重要，除了交心，还要授人以渔。与员工交心的目的是增进彼此认识，方法是多沟通多吃饭多了解，多用员工的优点，在充分了解的前提下给予不折不扣的信任支持；授人以鱼不如授人以渔，在利益分配机制已经趋近完善的前提下，就是要带领大家多学习、多培训、多训练，让每个员工都能具备强悍的单兵作战能力，在一个能赚钱的平台上具备会赚钱的能力，何愁人心不稳，向心力不足？

　　作为五虎将，团队管理者，要带出一支有勇有谋，一往直前的狼性团队，首先得从自我做起，管理者必须心思豁达，敢于担当，以身作则，严格自我要求。在日后的工作中，更要做到心性单纯，摒弃纷繁的杂念，集中精力，回归本质。