• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的2015年反省
文章来源西南型材     作者陈亮     日期2016-01-19     点击量3177

  一、关于计划推进

  回顾过去的一年,翻开很多思路与方案,总结与计划,记录与纪要,自己看的即心跳也脸红,如果这些计划有开始也能有预期的结果,执行落实方面不打折扣,后期和后续工作一定会更轻松更容易。而由于计划执行决心不足,工作推进力度不够,凡事没能做到坚持,挖出很多废井。细细想来,其实有些井眼看着就要出水了,盲目的开挖新井,即耽误了老井也影响了新井。

  如何从“知行合一”到“胜者胜易胜”,有很长的道路路要走。新的一年一定要做一个计划的坚定执行者,不负自己不负人。

  二、关于问题跟踪 

  生活中,对于几次体检中几个比较异常顽固的指标,在大夫眼中已经相当严重,而在于我的身体中并没有出现大夫所描述的不适,也就表面应付买些药,吃完的时候少,丢掉的时候多。总是担心“是药三分毒”,自己还是“管住嘴迈开腿”的好,也制订了一些健身计划,而能持续坚持的有限!

  工作中,角色之一就是发现问题——解决问题,遇到的问题得不到根本解决,就很像体检时大夫说的严重了,吃几天药,过段时间记忆淡化了,事情也就不了了之。对于病因、药理、疗效不管不顾,不仅是对自己不负责任,也是对事情不负责任。想想自己看看事情,满头大汗,不能不改,不得不改,一定要建立良好的习惯,才能有一个健康的组织,成为一个健康的人。


版权所有 © 中财招商投资集团