我们管理处戴总布局好了2016年榆次销售中心团队情况。

　　新成立榆次管道家装代表处；有张应龙负责，此同志是做了好几年管道的业务人员，心细，执着、能吃苦。敢投入。对工作比较有激情，想在企业有所成就，代表处另有一名新入职业务员段宝国，此同志对管道也比较精通，在榆次有一定的人脉关系，有望在新的一年有很好的业绩。

　　榆次第二工程代表处：有常培育负责，此同志入职1年多，有一定的销售基础，能吃苦、肯干，对工程市场开发操作有自己的思路和计划，今年进步很大，2015年销量达25多万。有望在2016年继续有新的突破。

　　榆次管道第一工程代表处：有我兼任代表处主任，在这几年工程操作及客户维护上有一定的经验和思路，有信心在新的一年里带领团队的兄弟们业绩再创新高。

　　不足之处：在团队建设上还有待于改善。对团队中的工作沟通应该增加些，多交流，多开项目、客户分析会，共同解决工作中的难题。达到共同进步。计划在新的一年里我机构再新增1-2名业务骨干，多培养销售人员，从而使团队逐步扩大，市场销量再创新高。在本年度销量任务完成情况可以说是有了很大的增量，但我们要有信心保持这一好的势头。继续同舟共济把有点继续发扬。没有完美的个人只有完美的团队。在团队建设这项工作中。新人员培养上在今后的工作中一定作为重中之重来抓。

　　我销售中心主要市场分布在榆次区这片市场。在同行中还是有一定的竞争力，和挑战性的。在2016年里希望能和兄弟们能够共同很好的来操作这片市场。使机构的年度销量能够比2015年能再创新高。

　　在本年度中不足之处，对团队建设没有做好，在培养人员上做的不够，对团队的兄弟关心不够，手里操作的大项目太少。在新的一年就以上不足之处重点改进，从而使团队建设和销量有更大的突破。