2015年似乎比每一年都忙碌充实，特别是下半年接手企管工作以后。新的一个领域的出现，又多了一个重新审视自我的机会。“知自己而补不足”。

　　第一方面，在业务的精深上还有很多不足。这个是对自我的鞭策，更是激励。对待新事物的思路总是从先接下来，熟悉后再做精深。企管工作是一份自我掌控节奏的工作。如果你愿意去接事做，你会很忙，事无巨细，大到企业层面，宏观视野，小到现场一颗螺丝钉。如果你觉得满足，大可以看别人做，事后做检查，写报告。我愿意做前者，我也一直督促企管专员，一定要脚踏实地，不要听别人怎么说，要自己去做,去调查核实。特别是在企管体系建设的初期，这种细微、细小的事例对宏观方向的把控影响较大。比如员工对处罚的态度，干部层面对整改的意愿和配合度，都需要我们再做体系设计时考虑进去。

　　放在湖南中财、放在化建的监管体系中，我们都是初学者。放下姿态、放下心态。能看到兄弟企业对体系建设的优势，能学到同行者细枝末节的优点。别嫌事小，别怕事大。

　　第二方面，在企管业务系统性上还有很多要探索。引自于前，事情接过来之后，就如一个小姑娘，看怎么去打扮她。将事情引向何方，归集到何处。就目前而言，现场整改占最多精力，最耗时、也最容易反复，需要的耐心最多。角角落落去查，点点滴滴去改。即便如此，也总担心哪里没查到，哪天哪个时段现场又是一片狼藉。第二版块资产管控/数据接口，涉及产成品、窗口服务、一线考核、资料盘点。第三块是内部审核/管控，2015年在这块开展较少，做了些许尝试，如质量活动专项审核，业务流程梳理。但从局部和全局角度还很不足。从局部看，我们只挑选了一两个模块，蜻蜓点水，收效甚微，促进作用似乎不见。从全局看，我们没有做过整体规划，没有进行过年度审核。制度上没有评判过是否有效，是否执行，执行效率如何。流程上没分析过是否合理，是否有效，缺少专业的建议，缺乏权威的评判。

　　如果在新的一个领域，首先要把自己清空，从一个归零的心态开始。不抱残守缺，不刚愎自用。先做一个合格的管理者，再做一名优秀的管理者，再走向卓越。

　　万事从人开始，牢记人是载体。只有发挥人的主动性，问题才迎刃而解。年底的时候对人事工作和企管工作重新做了一个梳理，对人员分工和业务重新做了划分。希望他们在新的领域内有所建树，有所成绩，所有成长。

　　以上是我的反省，以鞭策自省。