事件缘由：

　　2015年11月初部门例会PO车间郭宇向我汇报PO管材废料回用情况及废料结存情况，当月PO废料回用情况较好，但其提到PPR白色造粒废料回用较为困难（黄色PPR上掺用处于停滞状态）。随即部门例会上我提出PE排污管材上少量掺用PPR废料想法，PO车间由于之前在排污管上有少量掺用PPR混色色带料案例，车间未予反对。

　　事件经过：

　　11月9日海南三亚定做D400排污管材，PO车间选择在排污管材上掺用白色PPR原料。当日回用7包，产品外观正常，车间故判定在PE管材上添加PPR管材不存在问题，考虑排污管材承压要求低问题，当日车间未进行送样检测。随后半个月时间（11月9日-11月23日），车间安排合计掺用白色PPR造粒料共计2.5吨。其中车间安排排污管材上掺用比例为10Kg/锅，掺用比例达到5%，PE给水管材掺用1Kg进行生产，本次三班生产共计4个规格排污管材及4个规格PE给水管材。

　　事件后果：

　　12月10日广东湛江反馈我司D315 PE渔网养殖管（排污配方生产）焊接开裂，12月19日海南三亚反馈D400非开挖PE排污管牵引过程中焊接口断裂。公司内部对于仓库产品进行全面返工，公司外派技术员外出处理。

　　以上事件造成影响较为恶劣，给机构产品销售造成较大困扰，本次事件主要缘由为部门监管存在缺失，部门对于事情决策存在较大漏洞。如今，大错既成，我深深懊悔不已。深刻检讨，挖掘本人思想中的致命错误有以下几点：工作责任心不强，对重要事项重视严重不足。就算是有认识，也没能在行动上真正实行起来。思想觉悟不高的根本原因是因为自己对工作上的认识不足。对待工作的思想观念不够深刻、不够正确。工作细致度不够，工作检查与督查存在缺失，部门人员工作情况未能有效评估与纠正。 此次事件影响较大，悔悟后，归结原因如下：

　　1、工作责任心不强，工作研究不深入，不踏实。此次事件安排掺用PPR原料根源在于我的工作安排，因原有掺用前例，部门未予严格考证便安排上线，做为部门管理者这是我的失职，暴露我工作责任心不强，工作严谨性不够。作为一名管理人员，不论有多少原由，都应怀着做事严谨态度、严格按照公司及部门程序进行操作，全面准确地了解原料使用及生产情况，确保工作无误、程序无误；对未知领域更应认真核实、查对及仔细验证。同时，更是要增强自身的工作严谨意识，切忌工作上的随意性。现在不去努力改变做事不细致的自己，以后会憎恨自己，悔不当初。

　　2、工作疏于检查，工作存在脱节问题。此次事件主要问题在于工作安排后未能有效检查和监督，部门工作安排与实际操作存在较大偏差，部门未能予以及时指正。车间主管工作安排存在较大的随意性，此问题暴露我部门管理与工作执行存在较大缺陷。定期的工作检查和核实是我必须坚决执行和宣导的行为习惯。一个人一生最重要的是做事做人的能力。做人要专注，做事也要专注。做事不专心，一定无法把事情做得圆满，无法清楚地掌握细节。此次工作安排的疏忽及对于事情的跟踪与专注不够最终导致结果产生很大的反差。深刻认识自己工作的失职，从事件中反省自己，纠正错误，完善自己。

　　3、工作执行力方面存在偏差。执行力就是把想法变成行动, 把行动变成结果的能力。无论公司及部门有多么好的规划，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。此次原料掺用，部门安排少量掺用，然而实际操作中却出现加量操作行为，各班组添加存在较大偏差，添加管材种类未得到控制，最终导致产品质量出现较大问题。细细分析部门诸多事项，影响生产稳定性的主要问题在于工作执行，此次事件反映我部门人员工作执行力度不强。往往公司要求100%做到的事情，部门认为做到90%就可以了，车间主管操作时认为做到80%就好了，最终只做到了70%，甚至更低。在工作执行中存在偏差时自己未能得到有效的重视，觉得没什么大不了的，所以没有及时去调整，最后却发现差之毫厘谬以千里。

　　以上是我的反省，由于自己并没有好好的去认真思考我肩上的责任，造成了现在的严重错误。“行有不得，反求诸己”，对自己思想上的错误根源进行深挖细找的整理，并认清其可能造成的严重后果。认真克服心浮气躁、天马行空、粗心大意的缺点，努力将工作做好。 以上文字的表述是我对我自己的谴责，更多的责骂，深在我的心理。

　　以此为戒，我将加大工作监管，努力做好工作细化使自己成长为一个理智的人，一个心安理得的人，从过去的错误中学到智慧，不是单纯的懊悔而是事前深思熟虑的考究验证。“经师易得，人师难求”，我真心感谢领导的教诲，希望在今后的工作过程中，能从您们身上学得到更多的“智慧”，能得到您们的教诲和帮助，我倍感幸运和不胜感激！