2015年已近尾声，回想一年的工作，喜忧参半，喜的是我们通过一系列的技改和管理制度的梳理执行，部门指标、现场及管理方面都有所进步和突破；忧的是在公司产销压力的冲击下，车间及班组管理工作出现间歇性混乱、产品质量问题节节攀升，使得管理工作时有被动、紧张。面对15年工作中所凸显的问题，体现了发现问题能力的重要性，这也使得自己对发现问题的能力进行了思考，同时也为2016年的工作指引了方向。

　　2015年质量问题一直是钳制着部门管理工作的顺利开展，车间在应对质量问题时，总是下意识的开展员工质量培训，但效果却很差，甚至还出现了负面效果，在部门与车间一道分析后，有针对性的对班组长进行针对性的培训后取得了一些好转的效果；同时在现场改进方面，车间觉得完成的很好了，但只要部门组织检查时总能发现明显的问题点。这也让自己更加体会到了“发现问题能力”的重要性。

　　2015年部门开展了很多的技改创新工作，这也使管件生产部取得了一些很好的成绩，同时也获得了很多的褒扬，但这似乎也导致车间管理人员的目标丧失、自我感觉良好、自我膨胀，出现了工作标准下降的势头。

　　当我们都在讲“执行力”的重要性时，其实我们已经假设问题摆在那里了，只要制定计划去做就可以了；但有些问题本可以不发生或已经有预兆了即将发生但我们没有发现而导致问题的出现，这个时候再来谈“执行力”就显得很苍白无力。当方向错了，执行力越强反而越容易造成严重的问题，这也从侧面说明了“发现问题”的重要性。

　　要学会发现问题，就要让自己学会放下过往--不管是成功的还是失败的，轻装上阵，眼光时刻保持着往前看，不让自己过往的成绩迷惑自己。在工作中经常收到如：某某产品以前可以，现在为什么就不能了；某某事情以前就是这样的，现在为什么不行了等等之类的抱怨，这其实就是往后看的结果，拿过去和现在对比然后标准落脚点却是过去，怎么能够很好的把控和熟悉问题的发展趋势？结果只能是自己总只能跟着问题的背后走，使整个工作开展就显得很被动无助，烦恼自然会多起来，就更别提预防问题的办法了。

　　管理工作的开展不仅仅是对现存问题的解决和处理，更应该是对未发生但可能发生的问题进行管控和预防，发现问题就好比黑暗中的一盏灯，它决定了我们会朝着什么方向走。居安思危，以事情的对立面为参考，立足现状，以问题的辐射面为基础，培养和锻炼团队问题的管控预防能力，努力而坚定的打造一个敢提问题、能提问题、会提问题的务实型团队，努力在2016年实现新的突破。

　　以上权当反省，望批评指正！