1、关于业务

　　15年度从广角开权算起一共6个月，上报业务14笔通过12笔，实际操作6笔，违约2笔。每个客户、每家银行、每笔业务开拓、跟踪、调查不可谓不辛苦，但实际进入操作阶段经常有意料之外的情况发生造成违约引发风险隐患。事后静心梳理、复盘最初对业务、对企业、对关键人物的判断也都没有大的偏差，究竟问题出在哪里，思来想去可能还是对于“做实、做细、做到彻底”这几个字的理解不够，两笔违约业务终极风险都不存在，问题还是出在调查过程中与企业、银行的沟通不够充分，我们的理念传达不够清晰，与关键人物之间的认同有所欠缺。我们从事的是高风险高收益的行业，本意初心是帮助企业，但在操作过程中出现意料之外的情况反而会加重企业负担，最终失去客户、失去市场。

　　2、关于执行力

　　《我的思考》、《论广角之经营》、《总纲》、《指引》一直是我们金融广角板块引以为傲的金科玉律也为我们经营广角提供了理论自信、制度自信和道路自信。团队组建中材料下发了培训了，但团队成员在跑动过程中不仅看不到中财的自信还极易受到市场的干扰以至随波逐流混淆目标。在日常管理中标准、制度、程序说得多但知其然不知所以然的情况屡见不鲜，自己对外营销过程中理念、认同言之凿凿，但对内沟通却简单粗暴。业务调查、操作执行地中规中矩，但在团队培养、企业文化理念宣贯上缺乏过硬、持续的执行力。

　　3、关于学习

　　古人云三日不读书面目可憎，这半年来看似每日很忙碌东奔西跑自觉不自觉间除了每日看看财经新闻、本地消息竟没有完整地读完一本书，对内对外交流夸夸其谈之余时常言之空洞无物。识不足则多虑、威不足则多怒、信不足则多言，回头想想常常是在焦虑、易怒、啰嗦中度日，感觉劳心劳力实则千斤拨四两套路、办法不足。这些说到根子上还是时间管理以及适应的问题，明年希望能整理思路摆正心态把时间和精力管理好，业务也好管理也罢以求达到四两拨千斤之效。