自认为做事较为细致小心，但广角首次新人落地训还是暴露出会务经验不足，考虑欠周。此次落地训之前刚好在其他广角参加联动培训，简单交代办公室工作后自以为一切尽在掌握，也未成立会务小组，盲目自信，造成落地训期间工作混乱，人手欠缺，安排难尽人意。

　　会后深刻反省，团队工作必须分工明确，责任到人，团队领头人一定要做好统筹，这样工作才会有条不紊，井然有序。作为办公室负责人，不能凡事都亲力亲为，事必躬亲，一个人的能力是有限的，如果没有团队的分工合作，做事将大打折扣，同时也不利于对下属的锻炼和培养。当然，也不能只管布置、放手不管，布置就算完事，放任下属去做，不去跟踪，不去督导，不但影响了工作的进程和质量，也不利于团队的成长。在分清岗位职责的同时，应该给下属提供标准、方法和目标，过程让他们去完成，自己做好监控和反馈，及时提供帮助，纠正问题，还要承担授权过后的责任。

　　以上是近段时间工作的反省，期待能在下一次会务工作中再次得到锻炼。