这些天夜不能寐，想了很多，也反思了很久，2015年做得不好的地方挺多，虽则事务繁杂，然记忆深刻的亦不少，一一列举怕是说不过来，仅提取一二做个标记时时警醒以观后效。

　　第一个是团队建设方面，还是缺乏应有的经验和放手的决断，事无巨细都不放心，总是一一过问，不敢假手他人。这样的结果就是强了个人，弱了团队，团队成员之间的依赖性和惰性随之衍生，各成员业务能力和思想上的进步就较缓慢，做事主动性和能动性也大打折扣。反思自省，发现并不是各个成员的问题，他们一个个都热忱肯干，为什么我还觉着累呢？细究下来确实是管理上的问题，一则，工作任务没有具体分配下去，闲着没事可干自然就懈怠了；二则虽有公司的考评奖惩措施，但总碍于面子不认真的执行，造成做好做歹都是一个样，怎么调动得了大家的积极性呢？当然，奖惩措施并不是唯一有效之方法，只能起个辅助作用，归根到底，还是要根据各成员的情况安排具体的工作任务，并待之以诚、动之以情，如此，团队一心所向，拧成一股绳，怎会不成事？2016，要向着优秀团队的目标出发，将团队成员打造成独挡一面、对各事项均能应付自如的全方位能手，希望部门各成员一起加油努力。

　　二是随着工作年限的增加，有些倚老卖老的现象。尤其是与集团相关部门人员沟通交流方面，态度有时专断，对同样的问题问多了会很不耐烦，缺少应有的耐心。事实上，大家都是为了工作，应该多一些理解、尊重和包容，当时刻警之改之。