15年是艰苦的一年，也是我机构光荣的一年，这一年来我一直沾沾自喜，觉得销量连续的增长，自己功劳最大。但今年任务下来后，我发现我下属机构的销量非常不乐观，不知道怎么给他们分任务，终于明白了，一个机构就是一个团队，一个团队靠一个人两个人是不行的，一个人再努力出的成绩也是有限的，只有带好一支队伍，壮大一支队伍才能不断的创造奇迹，今年我一直忙着自己的项目，开会时对下属机构销量不做关心，觉得你们做不做没有关系，反正销量够多了，同时对他们的帮助也少了，给我打电话需要我帮忙的时候，总以自己很忙做理由推脱，导致下属机构销量不增反减，这对我机构明年的任务会有很大的影响，对我机构连续的增长会有非常大的阻力。

　　通过这次反省，希望能亡羊补牢，为明年的销量再创新高。