门窗车间一年左右的运行，从门窗车间组建到完成零售首单、再到承接首个工程目前只能说是基本完成第一步的设想，离领导要求的最终目标还有一定的差距，现在就运行期间的工作体会就以下几点作为反省：

　　人员技能提高方面：门窗车间制作人员的加工技能通过近一年理论及实践培训，目前仍处于参差不齐的状态，究其原因主要是门窗车间从无到有事无巨细，新人加入团队尚处于“懵懂”状态，而在培训后续的“监督”“检查”力度不够没有起到鞭策其不断进步的作用，当然这也与我未尽到领导督促不无关系，以为只要部门安排了培训，再通过门窗加工的实践锻炼，技能的全面性会得到提高，直到零售接单安排生产时或是大规模接单生产时，技能个体差异就体现出来了，加工过程产生的问题就暴露出来，虽然我们将一些问题杜绝在厂内，但我们所化的精力比之前大得多。此为反省之一。

　　人员效率考核方面：半年度工作计划重点之一就是门窗制作人员工作效率的考核，这是需要持之以恒的一项工作，虽然多次强调其重要性，但碰到超负荷的加工量时（门窗车间真正产生销量的时间为8月份接到首批零售订单，10月份开始制作工程门窗，2015年共加工门窗约××平方米），此项考核工作随之淡出，有一些客观原因：没有考核标准可以参考，主观因素还是自身对下属的工作缺乏指导，考核工作未落于纸面，未形成制度。还好我们在工程门窗加工时积累了一定的经验，已尝试安排每道工序、每人、每天的制作量，为后续“人员效率考核”提供有力的数据支撑。此为反省之二。

　　市场销售方面：市场部组建于今年5月份，到年底产生了一定的销量（主要销量来自于门窗），但从销量的构成来看还是没达到公司的预期，主要是渠道建设上没跟上，这跟自身的市场深入以及所花的时间有很大的关系，归根结底还是自己的“危难”思想在作怪，这在之前的反省中也有提出，这次再提出来誓在改之。此为反省之三。

　　人就像一支铅笔，开始时很尖，经历多了就会变得圆滑，承受不住时就会断掉，所有别去抱怨你经历的种种，学会承受和接收，就能在白纸上画出美丽的图景。感谢领导对我的包容与孜孜不倦的教诲，感谢反省制度，使我在前进的道路上不再感到孤单。