2015年是实干的一年，是拼搏的一年，有付出，有收获，更有一些自我启示。平常重点都放在了日常事务上，没有多花点时间做个思考，夜深人静，思绪回归，综合一年工作点滴，有反省如下：

　　一、执行决心不足

　　执行决心不只是表决心。信服中财大家庭，信服的是她的踏实务实，每个人都在谋事，不来虚的。自己在这样的环境中，不断被感染，不断被同化，得到了境界的提升。所以平时都是做在先，心里想的就是把事做完，这是最好。但是在有的事情上自己就没这样做好，旗帜鲜明的决定做事了，开会了宣贯了，遇到了客观因素就对事情有所放松，做得不彻底不到位，久拖不决，尤其是几个技改工作，拖延明显。其次就是计划不严密，对实际趋势有预判但不准，实施过程中遇到困难就会多，真可谓是人无远虑必有近忧，这一定程度上抵消了工作实际效果。

　　二、团队管理还有待提升

　　一年以来，管件车间基本运作勉强达标，不能说好，只是大的指标没有跑偏。之所以这么说就是在新的一年里，对于手里这些个人还没有完全用好，认真有余，活力不足。一方面日常事务对大家说的是你要怎么做？而没有说你想怎么做？没有充分发挥大家的主管能动性，没有让大家充分放开手脚去做。另一方面又有点放的过头，跑偏主题，没有达成效果，造成大家锐气受挫。事后想想，欠缺还多。

　　三、关注细节

　　自认为车间管理令行禁止，制度下去了，事情就会好转，可是没几天，事情又有所反弹。再次强调，又会好一阵。经过一年的得失揣摩，忽然觉得人是不同的，又有所相同点，凡事不能只讲制度，还要有人性化、感情化元素。一般大家做不好事，广义上主要还是工具不称手，环节繁琐，做起来费劲费事，或者解决问题没去根，这就是忽视细节，员工做不好。其次就是只要是人做的事，还要兼顾感情，兼顾大家的所思所想，这也是细。所以细节关注还要加强。反思国家也在不断简化行政办事流程，这就是细，放在一个车间里面这么少的人，自己还没做好，说明自己深度不够，观察不细。

　　放开想想，不足之处还有很多，仅以上几点不足最多，中财的目标还很远大，自己只有不断反思反省去总结，才能不断提升，不至于掉队。以后工作中还请各位领导同事不吝赐教，批评指正。