时间过的真快，2015年已悄然接近尾声。今年自己的工作岗位也有较大的变化，从兼波纹管车间主任转变为兼PVC管件生技部机模管理。回顾这一年的工作，作如下反省：

　　一、关于设备维保及完好性：

　　今年8月我开始分管PVC管件机模工作，当时对自己的要求是二点：1、设备维保现场推进上一个档次；2、设备运行开机率达98%。自己也在朝这个目标分段推进，重新制定机模管理要求、换模考核制度推进、点检内容及保养人的重新要求。从年底实际情况看，设备现场表观是得到一定提升，其它方面存在较大的反复性。设备开机率一直处于波动状态，没达到自己的预想要求。回想主要问题有三点：1、部门还缺少全面的设备管理规范制度；2、人的问题：推进力度不够，相关人员执行不到位；3、缺少关键性点检手段，不能适时判断检修与维修的区别。

　　管材车间方面，总的在按设备管理要求在做，但从这次化建业维保要求整改情况看，我们还需努力，这次投入的维保成本也不少。保持、完善、提高是接下来的目标要求。

　　12月份初化建业设备维保各基地互查评比，给我是一个大的促进。通过检查交流，确实有许多方面待完善改进，包括各基地、甚至同公司的各部门维保体系内容的健全与统一性。

　　二、关于统筹管理的反思：

　　自从去年8月份管二个车间来，特别是今年兼管件来，自己在管理上出现许多失误，存在顾此失彼的现象，很多问题都值得反思。以后工作应侧重抓系统及制度、抓重点关键、抓计划与落实。自己管理能力方面应不断学习提升。

　　需要反省和改进的地方还有很多，希在新的一年里不断完善和提高，把各项工作推向一个新的台阶。