时间稍纵即逝，2015转眼就结束了，总结一年的成功与失败，收获与得失，作如下反省：

　　一、关于技改工作，眼界还是不够开阔

　　2015年我们虽然在技改创新方面做了一些工作，但只是停留在点上，没有把技改创新做到面上、系统性上，缺少新的自动化系统的引入与开发。因自身性格及家庭事务等原因，走出去学习的次数较少，收集相关行业信息与资料的进度相对滞后，处于闭门造车，井底观天的状态，致使技改工作没有新意与突破性。目前公司还有很多地方需要自动化设备的投入，也有很多项目值得发掘研究。2016年技改工作不仅要立足于车间需要，还要多走出去，开阔眼界，发掘新的有价值的项目。

　　二、关于设备维保体系建设工作，主动性不够

　　自上半年化建内务提出各基地建立设备维保体系，加强设备维保管理，提高设备运行稳定性、完好性。为此公司成立了设备维保小组，作为小组副组长的我，虽然在设备维保标准的制定，注塑设备样板机台的改进等方面做了一定的工作，但在设备维保体系制度化、表单化、责任化、设备病历卡档案及监管考核制度的建立等管理方面投入的精力不够，没有主动的去思考和建立相关制度，老是等领导安排与指示，工作处于被动的状态。2016年我们要在设备维保体系管理过程中更加主动的发挥监管作用，将设备维保管理制度化，检查常态化，不让工作浮于形式。

　　三、关于安全管理工作，监管力度不够

　　今年安全事故总的次数虽然与去年基本持平，但作为安全监管部门，我们的工作还是没有做到位，没有建立有效的监管机制及完善的考核制度，特别是对各部门兼职安全员的考核工作只停留在表面，不能切实有效的对其进行考核与奖励。同时，随着公司环境因素、机械化作业程度的提升，没有在第一时间梳理安全事故隐患点并及时补充相应的预防措施，使安全监管工作很被动，经常处于亡羊补牢的状态。

　　以上三点反省，不足之处请领导指正。