时光荏苒，弹指一挥间，逝水流年，2015年在忙忙碌碌中悄然走过，静心思考，以作反省：

　　反省一：管理不到位、被动执行

　　证书过期，给公司相关工作带来不可挽回的损失，使公司处于被动状态。从本次证书过期折射出自己对企管行政管理分解不到位。与丁总交谈中她问我“为什么会犯这种低级错误？”，一时间我语无伦次不知道怎么回答，她温和的批评引导才意识到管理问题点是对工作没有真正分解落实到专人或没有按照紧急情况进行优先级排序，使自己工作处于被动执行状态。原先自己负责的工作习惯了自己独立完成，随着部门琐碎工作增多，原先工作已力不从心，但一直认为其他人不熟悉完成不了，故即使自己再忙也要亲自去做，久而久之养成拖的习惯，一直处于赶的状态，有时候到深夜一、两点。反思才发现这是一种极不可取的思想，需学会分解、排序、时效。

　　反省二：管理深度、力度不够

　　深度方面：企管办工作琐碎，目前企管办是一支比较年轻的团队，独立操作能力欠佳或工作考虑面较窄，专项工作均为指派开展，主动推进工作缺乏，而我往往对下属汇报工作只是听取结果，对过程中采取的方式方法或是否达到预期效果未深度推敲，导致工作真正接触时才发现问题比较多，徐总每次问：“谁谁上次说的事情还没有搞好？”我往往是慌得，因为我对他们的工作结果没有底，相信他们很重要，但也要了解他们的工作方式与表达形式，听之任之，人云亦云或是生活在自己的人生观、态度观中，只会是管理更加被动，因人而用，深度询问，才能使工作到位。

　　力度方面：从事管理工作以来，一直认为管理上面先管人、后管事，但随着对部门工作面不断的拓宽，管理层次的提升，管人需学会驭心，以为的实施有情的管理，往往是诸事推延，下属犯错总是以警告，只会导致管理松懈，有令不行或者对上次错误无意识，有奖有罚才是管理真谛，才是管心、管事的基石，更能体现管理的力度。

　　以上为我的反省，在以后工作中积极改善自己，提升自己！