又到了年终反省的时刻，仔细想想这一年的经历，扪心自问自己这一年到底付出了多少？收获了哪些？改变了哪里？对照自身这一年工作上的历程，对不足之处反省如下：

　　反省一、工作缺乏创新

　　回首这一年的工作，总感觉平平庸庸，缺乏创新，没有太多的亮点。车间生产管理中如订单管理、指标管理、人员管理等方面都没有太多新的套路，更多的是简单的日常维持，虽有一些改进之处，那也是凤毛麟角，或者也是在领导或相关人员推动下进行，如管件集中修剪、管材货架的全面使用都是在寇总的多次催促后得以实施，自身缺乏主动求变，主动突破的创新意识，缺乏置之死地而后生的决心与勇气，总是瞻前顾后，患得患失。事后细细想想实属不该，首先在这个日新月异，市场竞争惨烈的年代，要使自身立于不败之地，理想的状态是做到“人无我有，人有我优，人优我新”，然而，想要做到这些的前提是我们自身要修炼好内功，要有不断创新突破意识，不能因一些可能存在的隐患与问题而放缓甚至改变我们原有好的想法，好的思路和创新点，主动求变才是硬道理，这点值得我认真思考与分析。

　　反省二、人员培养帮带力度不够

　　从部门现有三个车间人员梯队建设来看，混料车间和管件车间整体较好，而管材车间15年虽在波纹管看线调试人员的培养上略有亮点，但从整体来看，对前岗位的培养帮带步伐仍不够，随着管材车间生产规模的逐步扩大以及生产量的迅速增加，原有的人员已经无法满足生产需要，无论是15年新增HDPE双壁波纹管的生产，还是PE大订单的产销，或者是各种颜色的彩色家装线管、Z-HOME管材的生产，所有的这些方面都已经反映出我们的系统将逐渐变得复杂，在这一变化过程中，人员梯队建设、整体技术积累等方面若跟不上日趋复杂的生产形势，那后果可想而知，只有基础扎实了，才能以不变应万变，趁现在还有些时间，需立即改变。

　　需要反省之处还很多，在此不一一阐述，希望在新的一年里对上述几个突出问题能有所突破。