接管机模部已有半年有余，回顾这段时间的工作，感觉工作成绩不多，但工作的不足和工作不到位的地方不少，现反省如下，希望能指导以后的工作。

　　一、部门的执行力，工作的推动力不够

　　部门的整体实力不弱，但工作结果差强人意，不是部门员工的问题，而是部门领导的问题，是我的问题，是我没有把大家的实力汇聚起来，形成合力，没有把大家的心拧在一起。

　　1、对待问题没有组织大家集中讨论问题的解决方法，达成共识，形成规范，经常养成各自为战的做事形式，不利于部门整体工作的推进。

　2、部门的执行力不到位，关键是我的推动力不够，做不到破釜沉舟，绝处逢生，没有给部门人员足够的压力和紧迫感，如车间照明问题、能耗问题等。同时通过工作压力的下沉，可以提高部门人员的工作担当，通过工作安排与检查，推动工作的进步。

　　二、为生产服务，部门间的沟通

　　我也做过生产，深刻感受设备、模具对生产的影响和重要性，接手机模部工作后，就想一定要给生产做好服务，对内服务生产，但反观8—9月份的设备问题，感到汗颜，设备问题突出，面对问题，仅从点上去考虑问题，没有系统地考虑问题，从面上考虑怎么能预防问题的发生，从而造成问题的反复。

　　生产部抱怨机模部的服务意识差，我的第一反应是我们没问题，并找没问题的证据或找生产部存在的问题，而不是找自己部门存在的问题，解决问题为生产服务。这种故步自封的态度要不得，把问题都关在门外，不解决部门内部的问题，谈何为生产做好服务。

　　三、能耗控制

　　对于能耗的控制还不够敏感，没有找到能耗波动的真正原因，每次领导问了只是想当然的说单机单产低、产量低、生产车间不重视，但这些原因究竟影响多少，是否合理，却很少深究。

　　以上是我这半年工作中存在不足的点，在此反省，在今后的工作中尽力避免。并希望能成为今后工作方法的转折点。