2015年已至年末，回想这一年，总体感觉，忙，乱，杂事多。公司内外，好的方面、坏的方面，她的成绩以及所面临的问题，我们时时刻刻都在感受着。我们每个人在这其中的角色又是什么样的呢？是改革的设计师、创新的推动者、还是实际操作的执行者、抑或是后勤保障团队等等，任何一个团队，脱离不了“下发任务”、“执行任务”，我们需要去定位，找准角色，做一个合格的参与者，发挥应有的作用。

　　现就工作中的一些事项反省如下：

　　1、关于“基础工作检查通报”

　　2014年年末，为切实完成2015年成本控制目标，公司下发川中管通字[2014]第89号《关于要求各部门开展相关基础性检查的通知》，财务部负责对通报进行检查并OA通报执行情况。

　　作为此项工作的推动者，起初，也只是对各区块通报内容的相符性一一核对，对未通报内容及未通报责任人考核并OA通报。通报工作虽一直在延续，但也仅仅停留在“通报”层面，停留在表面。各区块报告中所反应的问题，是否客观、真实，相应区块对发现的问题是否有解决的措施、且从后续通报中能够反映出问题的解决。问题得到了解决，还是一直持续存在？最终有没有闭环？以上这些并未深入的去跟踪，仅仅通报而已。比如班产达标情况、包装浪费、以旧换新执行情况、周运费分析、交接班记录等等。不能面面俱到，抽查的方式，我想是完全可以去开展的，这是下一步工作的方向。

希望不要“形式”重于“实质”，通过周报告，能够总结自我，发现问题，分析问题，实实在在去解决一些问题。

　　2、关于部门工作提升

　　目前，财务在米重、袋余量、熟料破碎表包重抽查、车间基础报表等方面，做了一些工作，但总的来说财务部门参与生产活动的积极性还需加强，全面性还不够，尤其是成本核算人员，对新产品及其配方、工艺等认识不够，这在新产品米重确认、特殊定做产品报价等方面感觉会比较生疏，对成本的把控性不够，这方面我的引导不够，需要加强。以实际案例展开分析、培训，提高毛利、成本的意识，能够给管理者提供准确的，有价值的信息。总的要体现带头作用，多组织下车间活动，提高参与生产活动的积极性，熟悉车间生产状况，进一步做好核算及考核工作。

不忘初心，方得始终。以实际行动来提升、衡量自身。

　　以上请指正。