随着社会发展，创新已成为时代主旋律，他逐渐改变着人们的生活，我们也是其中的受益者，他使生产不断向自动化、标准化和精细化转变，回想此过程，自身还有诸多不足，需深刻反省。

　　反省一、管理缺乏系统性

　　基础管理是我们最近几年一直推行的管理思路，虽然一直在转变，但受固有指标至上的理念影响，总不能彻底的领悟。旺季时，指标还行，掩盖这一点，淡季了问题就彻底暴露了，抓东向东，抓西向西，虽然能够快速解决，但总是按下葫芦起了瓢。想想还是自己的管理思路出了问题，缺乏系统性的思考，解决问题不能“见好就收”，要考虑如何杜绝；用人不能拆东墙补西墙，要做系统安排；检查也不能图一时新鲜，要长远坚持。

　　反省二、技术上缺乏钻劲

　　记得14年总结中领导批评我们缺乏创新，15年特意关注了这一点，积极带动部门创新氛围，虽然也取得了一些成绩，但总体来说仍不尽人意，有些问题不能彻底解决，还给自己一个冠冕堂皇的理由，难度太大，不可能彻底解决。现在想想，是自己“知难而退”了，试想，牛顿、瓦特、富尔顿、史蒂芬孙这些有作为的科学家如果都是浅尝辄止,不求深究,只图表面,他们能有如此大的成就而永垂青史吗? 我们不能浅尝辄止,不能只知皮毛,就止步。　　俗话说：活到老,学到老,还有三分末学到，需牢记。

　　反省三、人员管理反思

　　小白兔去钓鱼，第一天一无所获，第二天还是如此。第三天，一条大鱼从河里跳出来，大叫：你要是再敢用胡萝卜当诱饵，我就扁死你。这则故事给我们启示：你想给的不一定是对方想要的，只有适合的才是最好的。现在，我们管理面临各个年龄段的人，从70后到90后，每个时代人员追求不同，有的人追求金钱、有的人追求自由，不能一概而论，要根据个体做具体分析。11月份，部门人员波动相对较大，主要还是自己与员工交流太少，没有抓住人员思想动态，没能了解员工所需造成，需反思。

　　借此反省，希望明年能有所进步。