关于工程管理

　　基地要求进度快速推进多一些，但我们想在质量管理上更侧重一些。

　　当天时、地利、人和都俱全时，无疑，几乎能把所有的工作处理的较好，做到工程建设让多方认可满意；当不俱全时，且当各方诉求各不相同时，如何满足所有人的期望是个问题，当有人满意时定有不满意的，既要做快又要做好，其中如何取舍均较难。

　　然事情总要去做，工作总要去完成。现今世上之事、工作之事，又有多少均能周全，定当妥善权衡，把握原则、节奏、力度是关键。为减少取舍之烦，工作要公开、透明，信息要沟通、畅通，力争使基地的外行同事对工程建设本质和内涵有更多的了解，从而理解工程的工序、逻辑、因果关系，难度可想而知，但最终或至少在工程建设上形成部分合力和谅解，共同推进也就顺畅许多。

　　关于目标

　　有工程计划目标，有部门计划目标，有公司愿景目标，有个人规划目标，有家庭规划目标……，凡此种种，无目标，即不会有开始，也没有结束，也就没有灵魂所在，甚是可悲。

　　有人对目标不以为然，觉得自己不需要目标，照样事事做的很好，有些人有目标，却也始终实现不了。其实目标不论大小与否，远近与否，关键是与自己的心灵及状态相匹配，目标定低了，太容易实现就没有挑战，也就少了成就感，目标定高了，实现不了，会有挫败感，则会打击自信心。

　　乞丐，每天也会有目标，那就是能吃饱饭，其也会有长远目标，希望有一天不用天天为吃饱饭发愁，而且，他们一直在为自己的目标坚持着努力着，因为他们的目标是最切合实际的，也是最关系切身的事情。

　　再看自己，目标也经常有，缺少如乞丐般的精神与毅力，故当深思而努力。