基础管理制度的执行，是今年的一个短板。

　　为更好的进行管理，管理处制定了一系列制度要求，包括早会考勤制度、日报制度、市场开拓基金管理制度等等。但在制度的执行过程中，由于要求不严，监管不利，造成很多制度流于形式，没有发挥出应有的作用。比如早会的到会时间把控，对迟到的处罚及请假的审批等等，由于没有严格按照制度要求执行，以致早会的准时性及早会出勤情况出现下降。基础工作看似小，但直接影响到整个营销团队的工作开展，同时间接影响到团队的士气和氛围。在16年工作中，基础管理工作仍然要作为工作重点不放松。

　　市场的突破没有显著的进展。

　　在2015年的工作中，有几项市场开发工作需要突破的，结果不是很令人满意，第一，市政市场，没有找到合适的切入点，人员配置也没有到位，导致市场开发进度十分缓慢；第二，新产品的推广力度小，机构的积极性没有调动起来，导致新产品没有及时的在市场中发挥能效。在16年市场开发中，此两项将作为重点突破对象。

　　个人的学习停滞不前

　　2015年转眼已逝，工作和家庭都在平稳上升，但回头看看自己，没有看书，没有充电，原地踏步停滞不前。有时累了烦了就懈怠了，降低了自我要求。后面的时间只会越来越紧，我已经意识到自己的问题，要赶紧跑起来，前进。